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CEO Message
 
 
 
안녕하십니까?
어느덧 설립된 지 만 25년이 넘었습니다. 그동안 좋은 고객을 많이 만났기에 성취와 보람 그리고 함께 만드는 즐거움을 누릴 수 있었습니다. 또한 의료분야와 공공부문이 보다 더 경쟁력 있게 되는데 미력이나마 기여했다는 자부심도 갖게 되었습니다. 성원해주신 여러분께 진심으로 감사드립니다. 우리는 어제보다 더 발전한 엘리오가 되어야만 고객들이 지속적으로 함께 할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 질 높은 서비스를 위해 내부의 교육시스템을 강화하는 것은 물론 많은 경험을 통하여 얻는 지식과 정보를 데이터베이스로 구축하고 독자적인 분석시스템과 정보시스템을 만들었습니다.

더 이상 많은 프로젝트의 경험을 가진다는 것만으로는 의미가 없을 정도로 다양한 종류의 프로젝트를 충분히 수행하였습니다. 그렇기에 처음으로 수행하는 '개척' 프로젝트와 '최고'의 프로젝트에 집중합니다. 더 획기적인 성과를 통해 기록을 갱신하려는 자세로 업무에 임하고 있습니다. 그래야만 우리나라의 의료분야와 공공부문의 경쟁력이 높아지고 국민이 행복해지며 국가가 강건해지는데 도움이 될 것으로 믿습니다. 이것이 엘리오가 존재하는 이유이기에 우리는 최선을 다할 것입니다.

대표이사   박  개  성
 
 
 
PROFILE
 
LECTURE·COLUMN
 
 
 
주요약력
현) 엘리오앤컴퍼니 대표이사
전) 가립회계법인 대표이사
서울대학교 경영대학 경영학과, 동대학원 졸, 공인회계사
의료부문 전문도서 13권, 공공부문 전문도서 5권, 총 18권의 책 저술
전) 청와대 직속 기획예산위원회 정부개혁실 행정개혁단 팀장
전) 기획재정부(전 기획예산처) 정부개혁실 재정개혁단 팀장
전) 아더앤더슨 코리아 시니어 컨설턴트
전) 한국동서발전, 한국고용정보원, 한국국제의료재단 비상임감사
의료부문 주요활동
공공부문 주요활동
보건의료
 
국무총리실 의료산업선진화위원회 의료제도개선 전문위원회 위원
국무총리실 첨단의료복합단지위원회 위원
보건복지가족부 국립중앙의료원설립위원회 자문위원
보건복지부 국가중앙의료원 설립 자문위원회 / 추진위원회 위원
보건복지부 보건의료미래위원회 의료산업 소위원회 위원
보건복지부 주요정책과제 평가위원회 위원
보건복지부 보건복지정책자문위원
보건복지부 성과관리위원회 위원
 
정부조직
 
기획예산처 정부개혁실 행정개혁단 팀장
행정자치부 혁신추진단 위원, 변화관리추진단 위원
건설교통부 철도구조개혁 자문위원
기획재정부 정부투자기관 경영평가단 총괄반 위원
기획재정부 국가회계제도심의위원회 민간위원
기획재정부 혁신브랜드/서포터즈 자문위원
국무조정실 정부업무평가위원회 평가전문위원
국가보훈부 정책자문위원회 위원
 
의료컨설팅
 
서울대병원, 분당서울대병원, 전북대병원 등 국립대병원
연세의료원, 고대의료원, 이화의료원, 중앙대의료원 등 사립대 병원
국립중앙의료원, 국립암센터, 보라매병원 등 공공의료기관
다수 중소병원과 척추관절·안과·여성·성형피부과 등 전문병원
서울시, 부산시, 인천시, 대전시, 전라북도, 경상남도 등 지방의료원
국방부, 한국전력공사, 산림청, 소방청, 경찰청 등 정부산하단체 의료기관
서울아산병원, 삼성서울병원 등 상급종합병원
 
국가재정
 
기획예산처 정부개혁실 재정개혁단 팀장
재정경제부 정책자문위원
재정경제부 국가재정정보화 추진위원회 위원
재정경제부 국가 재정관리 프로세스 혁신 프로젝트
재정경제부 디지털예산회계를 위한 BPR/ISP
재정경제부 국고국 정책심사평가 위원
재정경제부 경제자유구역 해외병원 유치 자문위원
 
 
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LEADERS
엘리오의 리더들은 엘리오의 헬스케어 전문가 교육과정(Elio Healthcare Expert Coursework)을 이수하였고,
 
엘리오에서만 20년이상의 근속연수와 평균 139회(상무이상급)의 프로젝트 수행경험을 보유하고 있습니다.
 
 
20
년
평균 근속연수
 
 
65
회
평균 프로젝트 수행건수
 
 
분야별
Specialty
세부전공
 
 
ELIO Healthcare
 
Expert Coursework
이수
 
엘리오의
 
리더들
 
 
성만석
대표이사/전무
 
Partner
 
 
김규진
상무
 
Managing Director
 
 
김종현
상무
 
Managing Director
 
 
유동화
상무
 
Managing Director
 
 
임재진
상무
 
Managing Director
 
 
임항빈
상무
 
Managing Director
 
 
정광재
이사
 
Director
 
 
이진호
이사
 
Director
 
 
조명현
이사
 
Director
 
 
서창원
실장
 
Manager
 
 
심규대
팀장
 
Manager
 
 
최서현
팀장
 
Manager
 
 
김재민
팀장
 
Manager
 
 
김영미
실장
 
General Manager
 
VISION & SPIRIT
 
 
 
VISION
엘리오는,
 
 
 
선택된 고객이 새로운 세상을 여는 경험을 하게 하고 많은 사람이 조직 속에서 삶의 보람을 찾게 합니다.
 
 
고객과의 장기적인 관계를 중시하며 모든 관계에서 신뢰와 정직의 전략으로 컨솔빙 회사(Consolving™)가 됩니다.
 
 
지혜와 지식을 창출하고 공유하는 체계를 구축하며 탁월한 인재를 육성함으로써 고객의 요구를 선도합니다.
 
 
가고자 하는 길을 막는 장애로 인해 주저하지 않으며, 끊임없는 자기 혁신을 통하여 리더십을 가진 전문가가 됩니다.
 
 
 
 
INITIAN™
우리는 리더십을 가진 전문가를 이니션(Initian™)이라 부릅니다
이니션은 더 나은 사회를 위한 변화와 혁신을 시작(Initiate) 하는 전문가들입니다.
 
 
 
자신만의 견해를 제시할 수 있는 수준의
 
기다리지않고 알아서 먼저 나서는
 
전문성
 
리더십
 
탁월한 대안으로 성과를 낼 수 있는 지식과 경험을 쌓는다.
 
실행함으로써 구상한 것이 이루어지므로 지켜보는 사람이 아니라 만들어가는 사람이 된다.
엘리오는
신뢰를 최고의 가치로
생각합니다
자신만의 소명을 위해 의연하게 나아가는
 
자아성찰이 뒤받침 된
 
불굴의 정신
 
자기혁신
 
비전을 향해 가는 길에서 느끼는 좌절은 성장통이므로 인내하고 더 도전적인 자세를 가진다.
 
모든 것은 나에게서 출발하므로 스스로를 바꾸고 스스로를 이겨야 한다.
 
 
 
 
SPIRIT
행동강령 BEST Trust
우리는 신뢰를 얻는 왕도는 최고, 최상의 품질과 성과라고 믿습니다.
 
 
 
B
 
alance
상반된 의견, 대립된 이해관계를 바라볼 때, 치우치지 않고 열린 마음으로 듣고 균형감 있게 행동합니다.
 
 
 
E
 
xcellence
고객에 대한 겸허함, 논리의 치밀함, 대안의 창의성, 변화관리의 노하우 등에 있어 탁월함을 추구합니다.
 
 
 
S
 
traight
남의 눈으로 보지 않고 현실을 직시하며, 바르게 생각하고 정직하게 말하며, 정면으로 맞서 실천합니다.
 
 
 
T
 
eamwork
동료 전문가에 대한 존중과 그들과의 협력을 통해서 나의 능력과 지혜가 최고로 발휘된다고 믿습니다.
 
 
 
Trust
약속이 지켜진 경험들이 쌓여 신뢰가 생긴다고 믿기에 작은 약속이라도 지키기 위하여 최선을 다합니다.
 
OUR WORKS
 
 
엘리오가 의료와 공공부문에 집중하는 이유
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
국민 행복과 직결
 
The Happiness of Our People
 
 
 
국가 경쟁력의 핵심
 
The Core Competitiveness of Our Country
 
 
 
최상의 전문성 필수
 
The Highest Level of Professionalism
 
 
첫째,
 
이 분야들의 기관이 잘 되면,
일부의 이익을 늘려주는 것이 아니라
많은 국민과 구성원들이 행복해지기 때문입니다.
 
둘째,
 
우리나라의
국가경쟁력을 좌우하는
핵심적인 분야이기 때문입니다,
 
셋째,
 
이 분야들의 기관이 잘 되려면,
탁월한 전문성(지식과 정보, 도구)이 있어야만
고객에게 진정한 가치를 줄 수 있기 때문입니다.
 
 
HEALTHCARE
 
 
25년 동안 엘리오가 걸어온 길이 의료컨설팅 업계의 역사가 되었고,
엘리오의 의료분야는 모든 분야에서 압도적인 No.1입니다.
 
 
 
서비스
사례
 
국내 최고 수준의 의료기관
네트워크 및 수행 실적
Big7 병원 100%, 대학병원 Top30 70%, 상급종합병원 중 71% 국립대병원 중
84%가 엘리오의 고객
동일고객 연속프로젝트 최대 32회, 평균 4.5회
글로벌 바이오제약기업 삼성바이오로직스를 비롯해 보건복지부, 질병관리청, 기업 소유 대학병원, 헬스케어 스타트업 및 공기업 등 다양한 고객을 대상으로 정책·경영·사업화 전반의 헬스케어 프로젝트를 수행
세계 유일의 협력경영서비스(Consolving)를 개발하여 수행 중
대학병원 190건 이상, 중소병원 100건 이상, 공공부문 110건 이상 총 400건 이상의 프로젝트 수행
 
전략부터 실행까지 가능한
최초의 통합 협력경영 컨설팅
보건의료정책과 의료클러스터 개발을 비롯해 비전·전략 수립, 성과관리체계 구축, 조직·인사제도 설계, 정보화, 재정건전성 확보, 구매·마케팅, 프로세스 혁신, 부지 개발·공간 재배치, 편의사업 개선, 개원전략 수립 및 인력 채용까지 전반적인 경영지원 수행
3~5년의 장기계약을 통한 협력경영을 하는 병원이 현재 10여 개
협력경영 병원은 100병상급 종합병원부터 1,000병상급 상급종합병원까지 다양한 규모로 서비스 수행
협력경영 서비스는 경영진단한 후 전략대안을 설계하고, 전략과제별 우선순위에 따라 실행계획수립은 물론 각 전략과 제의실행을 함께 추진하는 서비스로 검증된 장기 협력기반의 성과 창출
검증된 장기 협력 기반의 성과 창출
 
대한민국 의료경영史의
탁월한 성과 창출
대학병원
10년 이상 만성 적자 구조의 국립대병원을 비전전략 수립과 실행 2년 만에 흑자 전환
구조적 적자 병원의 통합 운영을 통한 경영 정상화
전문화를 통해 2년 반 만에 중증도를 17%에서 31%로 전환
중소병원
매출 정체·급여 체불로 경영 위기였던 병원을 3년 만에 흑자 전환 및 지역 내 상위권(2위) 으로 성장
경쟁 병원 대폭 증가 환경에서도 지속 성장 기반 구축, 지역 내 높은 신뢰·명성 확보
인구 감소·의료 소외 지역에서 쇠퇴하던 병원을 지역 대표 병원으로 전환
 
지속적인 R&D 및 저술활동
R&D 저술
13권의 의료·병원경영 분야 단행본 및 연구성과 지속 발간
월 1회 이상의 ELIO MONTHLY MEETING 운영 등 사내 연구·아이디어 프로그램 운영
미래 의료·헬스케어 산업 관련 연구 및 지식 공유 활동 수행
강의, 교육
미래 의료, 병원경영, 헬스케어 산업분야에 관하여 연평균 100회 이상 강의 수행
평균재직연수 20년, 임원들은 분야별 전문성을 확보
평균 재직연수 20년 이상의 전문 컨설턴트 기반 조직 운영
대학생들에게 헬스케어분야의 관심 환기를 위해 엘리오 헬스케어컴피티션 개최
 
데이터 기반 분석체계 및 정보시스템 활용
엘리오 진단방법론을 비롯하여 다양한 분석 프레임 보유
독자적으로 구축한 7대 데이터베이스를 토대로 세계에서 유일한 7대 정보시스템을 개발하여 활용
 
 
 
 
PUBLIC
 
 
 
엘리오는 공공 분야의 경쟁력이 국가의 경쟁력이 된다는 믿음으로
공공 분야 혁신을 위한 연구와 프로젝트를 수행하고 있습니다.
 
 
 
특징
수행사례
 
중앙정부와 공공기관 대상
대규모 프로젝트
전 정부부처 경영진단 총괄 수행
54개 중앙부처 대상 경영진단 및 발전전략 수립
서울시·부산시 및 산하기관 경영혁신 프로젝트 수행
한국전력공사, 한국공항공사, 한국수력원자력, KPS 등 공공기관 경영진단 및 전략 수립
 
정책·재정·조직 분야 전문
자문 네트워크 보유
청와대·기획예산처·기획재정부·국회 등 정책기관 출신 전문가 다수 참여
공기업 사외이사·비상임감사·책임운영기관 평가위원, 공기업 경영평가단 등 공공부문 전문위원 활동
국회 예산정책처·미래전략연구원·정부혁신 및 정책자문위원회 등 자문 수행
 
공공부문 데이터·조직·재정
혁신 체계 구축
공기업의 재정모니터링 및 재무위험 분석 시스템 개발·운영
다면평가·직무분석·역량개발 기반 인사관리 시스템 구축
장기발전계획 및 재정구조 개선을 통한 공공기관 정상화 및 조직 혁신 지원
 
공공부문 특화 연구 및 교육 수행
R&D 저술
공공기업 변화의 조건, 정부개혁 고해성사, 비전달성의 BSC 이렇게 하라, 공공혁신의 敵(정부그룹 진단보고서), 공공혁신의 窓(정부그룹 전략보고서) 등 단행본과 지속적인 기고 저술
공공혁신·정부개혁·공기업 경영 관련 연구성과 보유
강의, 교육
중앙정부·지자체·공기업 대상 정책 및 경영혁신 강의 수행
동아일보 공공아카데미, 한국전력, 한국공항공사 등 공공기관 관리자 대상 교육·아카데미 운영 경험 보유
 
 
HISTORY
 
 
ELIO WAY
 
 
 
엘리오가 걸어온 길은 아무도 가보지 않았지만 우리나라와 국민을 위한 길이라는
확신으로 새로운 영역을 개척하는 역사의 연속이었습니다.
많은 이들이 가는 쉬운 길보다는 힘들더라도 더 큰 가치가 있는 길을 가겠습니다
 
 
 
 
 
제 5 기
 
 
2025 - 2021
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
제 4 기
 
 
2020 - 2016
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
제 3 기
 
 
2015 - 2011
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
제 2 기
 
 
2010 - 2006
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
제 1 기
 
 
2005 - 2000
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2025 -
2021
 
통합 컨설팅의 확장
 
제4기 동안 축적한 협력경영 프로젝트 수행 경험을 기반으로 공공·의료 분야 전반으로 컨설팅 영역을 확대하고, 실행 중심의 통합 컨설팅 역량을 고도화한 시기입니다.

공공·의료 분야 전반으로 협력경영과 통합 컨설팅의 범위를 확장해 나가는 단계입니다.
 
공공 분야
 
공공의료시설 및 중앙 공공기관을 대상으로 시설·운영·전략 전반에 대한 컨설팅을 수행하였습니다.
광역자치단체 및 중앙 공공기관을 대상으로 공공의료시설 개발 및 운영전략 수립
경제자유구역 및 신도시 내 공공·의료시설 집적화 사업을 위한 마스터플랜 및 개발 전략 수립
국가 단위 공공기관 분원·전문의료시설 설립을 위한 중장기 계획 및 운영전략 수립
공공 의료복합단지 조성 사업을 위한 사업자 공모 지원 및 사업 구조·운영모델 설계
 
의료 분야
 
상급종합병원 및 대학병원을 중심으로 협력경영과 실행 중심 프로젝트를 확대하였습니다.
상급종합병원 및 대학병원을 대상으로 협력경영 프로젝트 연속 수행
대기업 헬스케어·의료시설 개발 및 운영 전략 수립
국가 공공의료 대응 전문병원 건립 및 운영 마스터플랜 수립
국립대병원 공공부문 컨설팅 및 병원 마스터플랜 수립
 
R&D 분야
 
의료경영 전문성 강화를 위해 데이터·연구·교육 기반의 지식자산 체계를 고도화하였습니다.
국내 유일의 7대 DB와 7대 정보시스템 구축을 지속 고도화하여, 의료기관 경영진단과 전략 설계의 정밀도 및 실행 지원 역량을 강화
병원경영의 본질을 재정립한 『경영의 명의』(2020) 출간 이후, 현장 변화와 실증 사례를 반영한 『경영의 명의 2쇄』 개정판 발간
의료기관의 재무 이슈와 경영 환경 변화를 다루는 재무 레터를 정기 발간하고, 대학병원 및 중소병원을 대상으로 한 전문 레터를 통해 연구 성과와 현장 인사이트를 지속 공유
병원신문 등 전문 매체에 병원경영 및 보건의료 이슈에 관한 기고를 매년 정기적으로 게재하며, 연구 성과와 정책적 시사점을 공공 및 의료 현장에 확산
엘리오 연구소를 지속 운영하며, 병원경영 연구를 기반으로 한 콘텐츠 생산, 세미나 및 교육 프로그램을 통해 연구 성과의 확산과 활용을 강화
대통령실을 비롯하여 국무총리실, 보건복지부 등에 지속적으로 자문하고, 기고와 강의로 의료계 발전방향과 병원경영 노하우를 전파하고 보건의료정책의 오피니언을 주도
2020 -
2016
 
제 2 도약을 위한 준비
 
새로운 협력경영 서비스를 런칭하고,일하는 방식을 더욱 체계화하며, 분야 별로 획기적인 성과 사례들을 많이 확보하게 되었습니다.

이를 토대로 2단계 도약을 준비하는 시기입니다.
 
공공 분야
 
공공기관의 중장기 비전‧전략 수립에서 재무위험의 체계적 관리 및 재무전략 수립, 정책 실행을 위한 주요 단지들의 마스터플랜 수립에 이르기까지 공공 부문의 다양한 프로젝트를 수행하였습니다.
한국공항공사의 중장기 비전‧전략 수립(Connect the World, Inspire the Future)
한국동서발전의 통합 재무 및 전사위험관리시스템 구축
국방부, 의무사령부의 의료전달체계 구축을 위한 BPR/ISP
JDC의 제주 국제영어교육도시 마스터플랜, 헬스케어타운 마스터플랜 수립 등
 
의료 분야
 
병원을 넘어 의료산업 분야에 관한 서비스가 급격히 증가하였습니다. 특히 병원 고객 중에는 짧게는 4년에서 길게는 10년 전에 함께 일했던 고객들이 다시 찾는 일이 부쩍 늘어났습니다. 턴오버가 잦은 컨설팅업계에서 엘리오는 20년이 넘도록 한 길만을 걸어왔기에 가능한 일입니다.
대기업의 의료산업진출 전략, 수립, 의료벤처의 마케팅 전략
대학병원의 디지털헬스 기술사업화, 서울아산병원을 비롯한 대형병원의 재정건전화 전략
대학병원의 공간수요 조사, 개원전략, 마스터플랜 수립 등 공간과 관련된 프로젝트
진료 전문화 전략, 정보화 전략, 교원 급여체계 개편과 성과급 제도 도입, 임금체계 개선 등 구체적인 실행을 할 수 있는 과업 등
 
R&D 분야
 
혜안시스템, 의료산업 표준 분석 시스템 EDGE 등 7대 시스템과 7대 데이터베이스를 구축하거나 고도화하는데 힘을 쏟아 업무품질과 효율을 획기적으로 개선
병원신문에 중소병원의 생존전략에 관한 특집 기고를 10회에 걸쳐 연재하였고, 독자들의 폭발적인 호응과 성원에 힙입어 <중소병원 생존전략(2019)>을 출간
2020년에는 COVID19으로 인해 의료계 침체되었을 때 오히려 근본적인 부분을 다시 정비하여 새롭게 하자는 취지로 <경영의 명의(2020)>를 출간
엘리오 연구소를 설립하여 전국병원지도를 제작하고 엘리오 병원경영세미나를 개최하였고, 교육프로그램(Elio Artist Academy Program)을 고도화
2015 -
2011
 
일하는 방식과 성과의 성숙
 
서비스를 고도화하고, 일하는 방식을 체계화하였고, 획기적인 성과 창출 사례들이 많이 나오게 되어 서비스의 자신감을 갖게 되었습니다. 성과를 근거로 고객이 먼저 찾아주시는 선순환의 구조가 나타나 큰 보람을 선물로 받게 되었습니다.
 
공공 분야
 
우리나라의 대표적인 지방자치단체인 서울시, 부산시, 경기도의 상징적인 공공혁신 프로젝트를 연이어 수주하면서 지자체에 대한 전반적인 전략을 수행하였습니다. 시정 전략에서 출자출연 공공기관들의 경영진단에 이르기까지 면면을 살피면서 공공 부문을 더욱 깊이 있게 이해하며 상징적인 성과를 창출할 수 있었습니다.
서울시 투자출연기관 컨설팅, 부산시 시정 경영진단, 경기도 공공기관 경영합리화
국회예산정책처, 국방부, 한국수력원자력공사, 한전 KPS, 부산교통공사, 부산문화회관 등 경영진단과 정책제언 수행 등
 
의료 분야
 
대학병원을 비롯한 의료기관들의 다양한 니드를 위한 프로젝트를 수행하였고, 정책 관련 기관들과 협업하였으며, 특히 첨단제약 분야의 고객들이 늘어났습니다. 두드러진 특징 중 하나는 컨설팅 성과를 토대로 연속 수행하는 사례가 급격히 증가한 것과 병원 전략에서의 성과가 연관 산업의 새로운 고객으로까지 연결된 것이었습니다.
삼성서울병원, 분당서울대병원, 고대의료원, 이화의료원 등의 프로젝트 수행
공간마스터 플랜 수립, 고가 장비의 타당성 분석, 새병원 부지 마련, 해외병원 유치, 새병원 개원전략 등의 전방위로 서비스 확대
대한적십자사, 국가중앙의료원, 국립암센터, 국군수도병원, 한국보건산업진흥원, 보험심사간호사회 등과 같은 정책관련기관과의 협업 증가
정보화는 국방부 의무사령부의 병원정보시스템과 서울대병원의 디지털병원경영시스템 개발을 통해 획기적으로 도약
삼성바이오로직스, 삼성바이오에피스와 같은 첨단제약 분야로 확대
 
R&D 분야
 
급격히 늘어나는 프로젝트 수행경험과 성과 창출 사례를 바탕으로 또 다른 주제에 관한 탐구 필요성을 느끼게 되었습니다. 공공부문과 의료부문에서 5권의 도서를 집필하였고, 특히 지자체의 공공의료 품질을 높이기 위해 고안된 지역별 건강 분석내용은 사이트로까지 개발되었습니다.
공공부문에서 <제2의 정부 공공기업 변화의 조건> 출간
의료분야에서 <병원인재의 조건>, <병원경영의 윙맨 리더십>, <엘리오 병원전략>을 출간하였고, 중앙일보 헬스미디어 등에 병원경영 이야기 연재
지자체의 의료자치를 돕기 위해 ‘대한민국 건강랭킹’이라는 지역별 건강 분석사이트 오픈하고, 그 결과를 <대한민국 건강랭킹>으로 출간
2010 -
2006
 
브랜드의 급격한 성장
 
공공부문과 의료분야에서 이름이 알려지게 되면서 더욱 다양한 상징적인 일들의 수행 경험을 하게 되었습니다. 다양한 프로젝트의 수주는 성과로 이어졌고, 이로 인한 명성은 다시 고객들이 엘리오를 찾는 선순환의 구조를 만들어주었습니다. 결과적으로 엘리오는 더욱 가치 있는 일에 집중할 수 있게 되었습니다.
 
공공 분야
 
공공 부문에서는 정부 경영의 근간을 다루는 대형 프로젝트 수행과 동시에 공공기관들이 안고 있는 현안들을 해결해주는 문제 해결형 프로젝트도 수행하였습니다. 정부 산하기관에서 출자출연기관에 이르기까지 고객의 유형과 서비스의 범위가 확대되었습니다.
기획예산처의 정부재정혁신 및 디지털예산회계 시스템 구축
한국전력공사, 농수산물유통공사, 부산발전연구원, 질병관리본부 국립검역소 등에 대한 경영진단 또는 직무분석을 수행 등
 
의료 분야
 
의료 부문에서는 더욱 상징적인 일들을 많이 수행하게 되었습니다. 특히 서울대병원의 비전전략 수립을 계기로 분당서울대병원, 서울시립 보라매병원, 강남센터 등 서울대병원 그룹의 일들을 연속적으로 수행하였는데, 이 과정에서 우리나라 의료의 미래를 더욱 구체적으로 고민할 수 있었습니다.
서울대병원의 뉴비전과 중장기 전략 수립(대한민국 의료를 세계로 이끄는 병원)
분당서울대병원, 이화의료원, 중앙대의료원 등 다수의 대학병원의 전략 수립
서울대병원, 분당서울대병원, 이화의료원 등의 경영을 지원하는 통합경영관리시스템을 구축
연세의료원의 성과관리체계구축 및 전북대학교병원, 제주대학교병원의 비전전략 수립
서울시립보라매병원의 비전전략 수립(Best for Most), 인천광역시의료원 경영진단
의료기관의 비전전략수립과 경영정보시스템 구축을 넘어 신축이나 분원에 대한 타당성분석, 신규사업 진출, 의과대학의 발전전략 수립 등
 
R&D 분야
 
프로젝트를 수행하며 직면하게 된 고민들과 이에 대한 해결대안들이 주로 R&D 집필의 주제가 되었습니다. 의료기관장의 리더십, 성과관리체계의 구축과 운영, 대한민국의 의료산업 전반에 대한 비전, 개원가 병원장들의 고민 해결 등 R&D의 범위와 깊이는 더욱 심화되는 시기입니다.
공공 분야는 <비전 달성의 BSC 이렇게 실행하라>, <정부개혁 고해성사> 집필
의료 분야는 <병원은 많아도 의료산업은 없다>, <병원장은 있어도 경영자는 없다>, <개원가의 병원경영> 출간
엘리오 병원경영세미나와 정보화(HIMS) 세미나를 개최하였고, 엘리오 리포트를 계간으로 발행하여 고객에게 배포
 
 
Vol.1
 
Fall
 
 
Vol.2
 
Winter
 
 
Vol.3
 
Spring
 
 
Vol.4
 
Change·Speed
 
 
Vol.5
 
Target·Act
 
 
Vol.6
 
Insight·Challenge
2005 -
2000
 
대항해의 시작
 
2000년에 설립되어 공공부문과 의료부문에 집중하는 전략적 방향을 설정하였습니다. 신설회사임에도 불구하고 대표적인 기관들의 상징적인 대형 프로젝트를 연이어 수주하였습니다.
 
공공 분야
 
우리나라 정부 경영의 근간이 되는 재정과 행정 부문에서 이정표가 될 만한 대형 프로젝트를 수행하였습니다. 정부의 재정관리체계를 근본적으로 바꾸는 작업과 중앙정부 직무체계를 재정비하는 작업이었는데, 당해 사업들의 결과물은 정부를 개혁할 수 있는 실질적인 도구인 동시에 양 날개와 같은 상징적 의미가 될 수 있었습니다.
재정경제부, 국가재정관리프로세스 혁신 프로젝트, 행정자치부, 54개 전 정부부처 직무분석 진단·변화관리
보건복지부, 주요직위별 직무분석과 성과지표개발 및 성과관리시스템 구축
제주도청, 제주도 투자유치를 위한 제도개선 등의 정책 제언 등
 
의료 분야
 
의료 분야에서는 20년이 지난 지금까지도 당시의 성과가 남아 있는 흔적을 발견할 수 있는 의미 있는 일들을 많이 수행하였는데, 연세의료원이 비전전략 수립, 서울대병원의 비전전략 수립 프로젝트 등이었습니다.
연세의료원의 비전전략 수립(하나님의 사랑으로 인류를 질병으로부터 자유롭게 한다)
서울대치과병원의 비전전략 수립(Global Leading Edge)
대구파티마병원, C치과병원, 경상병원의 비전전략 수립 등
태준제약 등의 비전전략수립과 성과관리체계 구축 등
 
R&D 분야
 
설립 초기에 전문성을 확보하기 위해 연구와 저술에 특히 많은 시간을 투자하였고, 이 때 제시된 오피니언은 정부, 공공기관과 의료기관들의 정책 수립에 활용되었습니다.
공공 분야는 공공부문 혁신과 관련된 <공공혁신의 敵(정부그룹 진단보고서)>와 <공공혁신의 窓(정부그룹 전략보고서)> 등 총 5권의 단행본 출간
의료분야는 <의료정책과 병원경영>을 필두로 <공동개원 절대로 하지마라> 출간
 
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