안녕하십니까?
어느덧 설립된 지 만 20년이 넘었습니다. 그동안 좋은 고객을 많이 만났기에 성취와 보람 그리고 함께 만드는
즐거움을 누릴 수 있었습니다. 또한 공공부문과 의료분야가 보다 더 경쟁력 있게 되는데 미력이나마 기여했다는
자부심도 갖게 되었습니다. 성원해주신 여러분께 진심으로 감사드립니다.
우리는 어제보다 더 발전한 엘리오가 되어야만 고객들이 지속적으로 함께 할 수
있다는 것을 잘 알고 있습니다. 질 높은 서비스를 위해 내부의 교육시스템을 강화하는 것은 물론 많은 경험을
통하여 얻는 지식과 정보를 데이터베이스로 구축하고 독자적인 분석시스템과 정보시스템을 만들었습니다.
더 이상 많은 프로젝트의 경험을 가진다는 것만으로는 의미가 없을 정도로 다양한 종류의 프로젝트를 충분히
수행하였습니다. 그렇기에 처음으로 수행하는 '개척' 프로젝트와 '최고'의 프로젝트에 집중합니다. 더 획기적인
성과를 통해 기록을 갱신하려는 자세로 업무에 임하고 있습니다. 그래야만 우리나라의 공공과 의료분야의
경쟁력이 높아지고 국민이 행복해지며 국가가 강건해지는데 도움이 될 것으로 믿습니다. 이것이 엘리오가
존재하는 이유이기에 우리는 최선을 다할 것입니다.
대표이사 박 개 성
PROFILE
LECTURE·COLUMN
주요약력
현) 엘리오앤컴퍼니 대표이사
전) 가립회계법인 대표이사
서울대학교 경영대학 경영학과, 동대학원 졸, 공인회계사
의료부문 전문도서 13권, 공공부문 전문도서 5권, 총 18권의 책 저술
전) 청와대 직속 기획예산위원회 정부개혁실 행정개혁단 팀장
전) 기획재정부(전 기획예산처) 정부개혁실 재정개혁단 팀장
전) 아더앤더슨 코리아 시니어 컨설턴트
전) 한국동서발전, 한국고용정보원, 한국국제의료재단 비상임감사
공공부문 주요활동
의료부문 주요활동
정부조직
기획예산처 정부개혁실 행정개혁단 팀장
행정자치부 혁신추진단 위원, 변화관리추진단 위원
건설교통부 철도구조개혁 자문위원
기획재정부 정부투자기관 경영평가단 총괄반 위원
기획재정부 국가회계제도심의위원회 민간위원
기획재정부 혁신브랜드/서포터즈 자문위원
국무조정실 정부업무평가위원회 평가전문위원
국가보훈처 정책자문위원회 위원
보건의료
국무총리실 의료산업선진화위원회 의료제도개선 전문위원회 위원
국무총리실 첨단의료복합단지위원회 위원
보건복지가족부 국립중앙의료원설립위원회 자문위원
보건복지부 국가중앙의료원 설립 자문위원회 / 추진위원회 위원
보건복지부 보건의료미래위원회 의료산업 소위원회 위원
보건복지부 주요정책과제 평가위원회 위원
보건복지부 보건복지정책자문위원
보건복지부 성과관리위원회 위원
국가재정
기획예산처 정부개혁실 재정개혁단 팀장
재정경제부 정책자문위원
재정경제부 국가재정정보화 추진위원회 위원
재정경제부 국가 재정관리 프로세스 혁신 프로젝트
재정경제부 디지털예산회계를 위한 BPR/ISP
재정경제부 국고국 정책심사평가 위원
재정경제부 경제자유구역 해외병원 유치 자문위원
의료컨설팅
서울대병원, 분당서울대병원, 전북대병원 등 국립대병원
연세의료원, 고대의료원, 이화의료원, 중앙대의료원 등 사립대 병원
국립중앙의료원, 국립암센터, 보라매병원 등 공공의료기관
다수 중소병원과 척추관절·안과·여성·성형피부과 등 전문병원
서울시, 부산시, 인천시, 대전시, 전라북도, 경상남도 등 지방의료원
국방부, 한국전력공사, 산림청, 소방청, 경찰청 등 정부산하단체 의료기관
서울아산병원, 삼성서울병원 등 상급종합병원
지역정부
서울시 시정평가, 조직개편, 인사쇄신, 성과인정 등 자문위원
부산시 발전전략과 시정진단 프로젝트
경기도 산하기관 정비방안 프로젝트
인천시 지방재정계획 자문위원
제주도 투자유치를 위한 제도개선 프로젝트
충주시 투자유치 자문위원
기업컨설팅
삼성물산, 삼성건설 비전전략 프로젝트
삼성엔지니어링 비전전략 프로젝트
SKT 신사업 전략 프로젝트
KT 성과관리체계구축 프로젝트
CJ 국내제약산업 컨설팅
롯데지주 웰니스케어서비스 사업전략 수립 프로젝트
산하기관(공기업) 외
한국토지주택공사 토지판매전략 자문단 자문위원
한국토지주택공사 LH혁신위원회 및 LH ESG 경영혁신위원회 위원
한국전력공사 자회사 매각위원회 위원
한국수자원공사 경영위원회 위원
인천항만공사 경영혁신 서포터즈
KDI 국제정책대학원 갈등조정협상센터 자문위원
서울기술연구원 혁신발전위원회 위원
한국전력공사 민영화를 위한 경영진단
청와대 공기업 선진화위원회 자문위원
한국공기업학회 부회장
교육·학계
존스홉킨스 보건대학원 자문교수(Faculty preceptor)
연세대학교 보건대학원 겸임교수
서울대학교 행정대학원 미래발전전략위원회 위원
산업정책연구원 의료산업경쟁력포럼 운영위원
분당서울대학교병원 경영자문위원회 위원
서울대학교병원 헬스케어 시스템 강남센터 자문위원
대한의사협회와 서울대학교병원 공동운영 AHP 운영위원회 위원
한국외과연구재단 이사
한국병원경영학회 이사
보건산업최고경영자회의 기획위원회 위원장
국회
국회 미래연구원 자문위원
국회 예산정책처, 재정분석실 자문위원
국회 공적자금운영실태를 위한 청문회, 예비조사 위원
수상내역
금융감독위원장상
대한병원협회 병원신문 공로상
대한민국보건산업대상 컨설팅부문 특별상
펼쳐보기
LECTURE
국공립병원 강의
서울대학교병원, 분당서울대학교병원, 전북대학교병원, 중앙보훈병원,
서울특별시 보라매병원, 화순전남대학교병원, 국민건강보험 일산병원,
서울특별시의료원, 강원대학교병원, 국립암센터, 충남대학교병원 외 다수
청와대, 국무조정실, 기획재정부, 서울시, 부산시, 경기도 등 중앙정부 및 지자체의 간부를 대상으로 한 강의 수행
동아일보 공공아카데미 강의, 한국전력, 한국수력원자력, 한국공항공사 항공기술훈련원 등 공기업 간부 대상의 강의 수행
HISTORY
ELIO WAY
엘리오가 걸어온 길은 아무도 가보지 않았지만 우리나라와 국민을 위한 길이라는
확신으로 새로운 영역을 개척하는 역사의 연속이었습니다.
많은 이들이 가는 쉬운 길보다는 힘들더라도 더 큰 가치가 있는 길을 가겠습니다
제 4 기
현재 - 2016
제 3 기
2015 - 2011
제 2 기
2010 - 2006
제 1 기
2005 - 2000
현재 -
2016
제 2 도약을 위한 준비
새로운 협력경영 서비스를 런칭하고,일하는 방식을 더욱 체계화하며, 분야 별로 획기적인 성과 사례들을 많이 확보하게 되었습니다.
이를 토대로 2단계 도약을 준비하는 시기입니다.
공공 분야
공공기관의 중장기 비전‧전략 수립에서 재무위험의 체계적 관리 및 재무전략 수립, 정책 실행을 위한 주요 단지들의 마스터플랜 수립에 이르기까지 공공 부문의 다양한 프로젝트를 수행하였습니다.
한국공항공사의 중장기 비전‧전략 수립(Connect the World, Inspire the Future)
한국동서발전의 통합 재무 및 전사위험관리시스템 구축
국방부, 의무사령부의 의료전달체계 구축을 위한 BPR/ISP
JDC의 제주 국제영어교육도시 마스터플랜, 헬스케어타운 마스터플랜 수립 등
의료 분야
병원을 넘어 의료산업 분야에 관한 서비스가 급격히 증가하였습니다. 특히 병원 고객 중에는 짧게는 4년에서 길게는 10년 전에 함께 일했던 고객들이 다시 찾는 일이 부쩍 늘어났습니다. 턴오버가 잦은 컨설팅업계에서 엘리오는 20년이 넘도록 한 길만을 걸어왔기에 가능한 일입니다.
대기업의 의료산업진출 전략, 수립, 의료벤처의 마케팅 전략
대학병원의 디지털헬스 기술사업화, 서울아산병원을 비롯한 대형병원의 재정건전화 전략
대학병원의 공간수요 조사, 개원전략, 마스터플랜 수립 등 공간과 관련된 프로젝트
진료 전문화 전략, 정보화 전략, 교원 급여체계 개편과 성과급 제도 도입, 임금체계 개선 등 구체적인 실행을 할 수 있는 과업 등
R&D 분야
혜안시스템, 의료산업 표준 분석 시스템 EDGE 등 7대 시스템과 7대 데이터베이스를 구축하거나 고도화하는데 힘을 쏟아 업무품질과 효율을 획기적으로 개선
병원신문에 중소병원의 생존전략에 관한 특집 기고를 10회에 걸쳐 연재하였고, 독자들의 폭발적인 호응과 성원에 힙입어 <중소병원 생존전략(2019)>을 출간
2020년에는 COVID19으로 인해 의료계 침체되었을 때 오히려 근본적인 부분을 다시 정비하여 새롭게 하자는 취지로 <경영의 명의(2020)>를 출간
엘리오 연구소를 설립하여 전국병원지도를 제작하고 엘리오 병원경영세미나를 개최하였고, 교육프로그램(Elio Artist Academy Program)을 고도화
2015 -
2011
일하는 방식과 성과의 성숙
서비스를 고도화하고, 일하는 방식을 체계화하였고, 획기적인 성과 창출 사례들이 많이 나오게 되어 서비스의 자신감을 갖게 되었습니다.
성과를 근거로 고객이 먼저 찾아주시는 선순환의 구조가 나타나 큰 보람을 선물로 받게 되었습니다.
공공 분야
우리나라의 대표적인 지방자치단체인 서울시, 부산시, 경기도의 상징적인 공공혁신 프로젝트를 연이어 수주하면서 지자체에 대한 전반적인 전략을 수행하였습니다.
시정 전략에서 출자출연 공공기관들의 경영진단에 이르기까지 면면을 살피면서 공공 부문을 더욱 깊이 있게 이해하며 상징적인 성과를 창출할 수 있었습니다.
서울시 투자출연기관 컨설팅, 부산시 시정 경영진단, 경기도 공공기관 경영합리화
국회예산정책처, 국방부, 한국수력원자력공사, 한전 KPS, 부산교통공사, 부산문화회관 등 경영진단과 정책제언 수행 등
의료 분야
대학병원을 비롯한 의료기관들의 다양한 니드를 위한 프로젝트를 수행하였고, 정책 관련 기관들과 협업하였으며, 특히 첨단제약 분야의 고객들이 늘어났습니다.
두드러진 특징 중 하나는 컨설팅 성과를 토대로 연속 수행하는 사례가 급격히 증가한 것과 병원 전략에서의 성과가 연관 산업의 새로운 고객으로까지 연결된 것이었습니다.
삼성서울병원, 분당서울대병원, 고대의료원, 이화의료원 등의 프로젝트 수행
공간마스터 플랜 수립, 고가 장비의 타당성 분석, 새병원 부지 마련, 해외병원 유치, 새병원 개원전략 등의 전방위로 서비스 확대
대한적십자사, 국가중앙의료원, 국립암센터, 국군수도병원, 한국보건산업진흥원, 보험심사간호사회 등과 같은 정책관련기관과의 협업 증가
정보화는 국방부 의무사령부의 병원정보시스템과 서울대병원의 디지털병원경영시스템 개발을 통해 획기적으로 도약
삼성바이오로직스, 삼성바이오에피스와 같은 첨단제약 분야로 확대
R&D 분야
급격히 늘어나는 프로젝트 수행경험과 성과 창출 사례를 바탕으로 또 다른 주제에 관한 탐구 필요성을 느끼게 되었습니다.
공공부문과 의료부문에서 5권의 도서를 집필하였고, 특히 지자체의 공공의료 품질을 높이기 위해 고안된 지역별 건강 분석내용은 사이트로까지 개발되었습니다.
공공부문에서 <제2의 정부 공공기업 변화의 조건> 출간
의료분야에서 <병원인재의 조건>, <병원경영의 윙맨 리더십>, <엘리오 병원전략>을 출간하였고, 중앙일보 헬스미디어 등에 병원경영 이야기 연재
지자체의 의료자치를 돕기 위해 ‘대한민국 건강랭킹’이라는 지역별 건강 분석사이트 오픈하고, 그 결과를 <대한민국 건강랭킹>으로 출간
2010 -
2006
브랜드의 급격한 성장
공공부문과 의료분야에서 이름이 알려지게 되면서 더욱 다양한 상징적인 일들의 수행 경험을 하게 되었습니다.
다양한 프로젝트의 수주는 성과로 이어졌고, 이로 인한 명성은 다시 고객들이 엘리오를 찾는 선순환의 구조를 만들어주었습니다.
결과적으로 엘리오는 더욱 가치 있는 일에 집중할 수 있게 되었습니다.
공공 분야
공공 부문에서는 정부 경영의 근간을 다루는 대형 프로젝트 수행과 동시에 공공기관들이 안고 있는 현안들을 해결해주는 문제 해결형 프로젝트도 수행하였습니다.
정부 산하기관에서 출자출연기관에 이르기까지 고객의 유형과 서비스의 범위가 확대되었습니다.
기획예산처의 정부재정혁신 및 디지털예산회계 시스템 구축
한국전력공사, 농수산물유통공사, 부산발전연구원, 질병관리본부 국립검역소 등에 대한 경영진단 또는 직무분석을 수행 등
의료 분야
의료 부문에서는 더욱 상징적인 일들을 많이 수행하게 되었습니다. 특히 서울대병원의 비전전략 수립을 계기로 분당서울대병원, 서울시립 보라매병원, 강남센터 등
서울대병원 그룹의 일들을 연속적으로 수행하였는데, 이 과정에서 우리나라 의료의 미래를 더욱 구체적으로 고민할 수 있었습니다.
서울대병원의 뉴비전과 중장기 전략 수립(대한민국 의료를 세계로 이끄는 병원)
분당서울대병원, 이화의료원, 중앙대의료원 등 다수의 대학병원의 전략 수립
서울대병원, 분당서울대병원, 이화의료원 등의 경영을 지원하는 통합경영관리시스템을 구축
연세의료원의 성과관리체계구축 및 전북대학교병원, 제주대학교병원의 비전전략 수립
서울시립보라매병원의 비전전략 수립(Best for Most), 인천광역시의료원 경영진단
의료기관의 비전전략수립과 경영정보시스템 구축을 넘어 신축이나 분원에 대한 타당성분석, 신규사업 진출, 의과대학의 발전전략 수립 등
R&D 분야
프로젝트를 수행하며 직면하게 된 고민들과 이에 대한 해결대안들이 주로 R&D 집필의 주제가 되었습니다.
의료기관장의 리더십, 성과관리체계의 구축과 운영, 대한민국의 의료산업 전반에 대한 비전, 개원가 병원장들의 고민 해결 등 R&D의 범위와 깊이는 더욱 심화되는 시기입니다.
공공 분야는 <비전 달성의 BSC 이렇게 실행하라>, <정부개혁 고해성사> 집필
의료 분야는 <병원은 많아도 의료산업은 없다>, <병원장은 있어도 경영자는 없다>, <개원가의 병원경영> 출간
2000년에 설립되어 공공부문과 의료부문에 집중하는 전략적 방향을 설정하였습니다. 신설회사임에도 불구하고 대표적인 기관들의 상징적인 대형 프로젝트를 연이어 수주하였습니다.
공공 분야
우리나라 정부 경영의 근간이 되는 재정과 행정 부문에서 이정표가 될 만한 대형 프로젝트를 수행하였습니다.
정부의 재정관리체계를 근본적으로 바꾸는 작업과 중앙정부 직무체계를 재정비하는 작업이었는데,
당해 사업들의 결과물은 정부를 개혁할 수 있는 실질적인 도구인 동시에 양 날개와 같은 상징적 의미가 될 수 있었습니다.
재정경제부, 국가재정관리프로세스 혁신 프로젝트, 행정자치부, 54개 전 정부부처 직무분석 진단·변화관리
보건복지부, 주요직위별 직무분석과 성과지표개발 및 성과관리시스템 구축
제주도청, 제주도 투자유치를 위한 제도개선 등의 정책 제언 등
의료 분야
의료 분야에서는 20년이 지난 지금까지도 당시의 성과가 남아 있는 흔적을 발견할 수 있는 의미 있는 일들을 많이 수행하였는데,
연세의료원이 비전전략 수립, 서울대병원의 비전전략 수립 프로젝트 등이었습니다.
연세의료원의 비전전략 수립(하나님의 사랑으로 인류를 질병으로부터 자유롭게 한다)
서울대치과병원의 비전전략 수립(Global Leading Edge)
대구파티마병원, C치과병원, 경상병원의 비전전략 수립 등
태준제약 등의 비전전략수립과 성과관리체계 구축 등
R&D 분야
설립 초기에 전문성을 확보하기 위해 연구와 저술에 특히 많은 시간을 투자하였고, 이 때 제시된 오피니언은 정부, 공공기관과 의료기관들의 정책 수립에 활용되었습니다.
공공 분야는 공공부문 혁신과 관련된 <공공혁신의 敵(정부그룹 진단보고서)>와 <공공혁신의 窓(정부그룹 전략보고서)> 등 총 4권의 단행본 출간
의료분야는 <의료정책과 병원경영>을 필두로 <공동개원 절대로 하지마라> 출간
엘리오앤컴퍼니
대표이사 박개성 | 사업자등록번호 211-86-67906
COPYRIGHTⓒSINCE2012ELIO&COMPANY INC. ALL RIGHTS RESERVED